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你TM给我翻译一下什么叫互联网思维-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:55:48 阅读: 来源:海绵擦厂家

你TM给我翻译一下,什么叫互联网思维?

说到互联网思维,浮现到脑海里的是B2B、B2C、C2C、O2O、大数据、跨界、扁平化、微创新、尊重用户这些词汇,纷纷扰扰,可是,到底什么是互联网思维,用互联网思维拍电影,这真的好吗?或者说,这真的好玩吗?

这些概念极其容易被混淆,互联网思维有其边界,它有雷霆万钧的地方,它也有力所不能及的地方,更重要的是,不能因为一部电影是互联网公司出品,就给这部电影戴上互联网思维的帽子。

比如说,《归来》是乐视出品,但能因此认为《归来》是一部用互联网思维拍出来的电影。无论从哪个角度看,它和传统的电影并没什么区别。

由于现在还没有一部真正的所谓的互联网思维拍电影,所以,聊互联网思维,就得举其它行业的例子。

尊重用户非互联网专利

小米是玩互联网思维玩得很成功的一家公司,以它的手机为例,它砍掉了传统的营销渠道,消费者无法在实体店购买手机,这样,它就可以用接近出厂价的数字把手机卖出去。

如果一台手机制造成本1500,传统模式,它要从工厂送到批发商那里,再从批发商送到各个零售商那里,消费者可能需要花3000才能买到它。但如果砍掉批发商和零售商这些环节,手机直接从工厂快递到消费者手里,小米就能用2000把手机卖出去。

这其实就是利用新的营销方式,发动一场价格战。这当然是典型的互联网思维,做到这一点,必须要依赖互联网。

但是小米为人津津乐道的另一点,比如极其看重用户体验,一周更新一次系统,这也是互联网思维吗?看重用户体验,根据用户的意见来不断完善产品,这并不是互联网时代才特有的事。

以长沙的杨裕兴面馆来举例,这家面馆的创始人杨菊邨在上世纪30年代,为了了解用户的口味,专门喝食客剩下的汤面,用这样富有勇气的做法来了解消费者到底喜欢什么,到底不喜欢什么,伙计的水平到底怎样。

是否看重用户体验,是否尊重用户,这是一家公司对待产品的态度。在互联网出现之前,就已经有非常多的尊重用户,尊重用户体验的产品。在互联网出现之前,也有非常多的渠道可以了解用户的需求。

互联网是最直接的将用户的意见和需求传递给产品,但并非只有互联网公司才会这样做。

互联网公司最懂网友是伪概念

回到电影上来,不少人认为,互联网公司最懂网友需要什么,所以他们拍电影有互联网思维。这种说法某种程度上是有道理的,但让互联网公司专美这一点,则太过于美意了。这个逻辑是经不起反驳的。

首先,在网民高达6亿多的今天,网友这个概念已经非常宽泛了,这个词很难再用来特指某个群体,他们甚至可以等同于电影观众、人们,或者人民。

所以,最懂网友,相当于最懂人们,谁能夸这样的海口呢?其次,按这样的逻辑,如果一个互联网公司因为它服务的对象是网友所以最懂网友,那我身为一个网友,我应该更懂网友需要什么,所以我更能拍好电影。

韩寒并不任职于任何一家互联网公司,《后会无期》也不是互联网公司出品的电影,但韩寒作为一个网友,而且作为一个传播度很高的网友,他的确了解网友的需求,所以《后会无期》票房这么好。

在BAT进入电影业之前,有不少公司非常认真的去了解电影观众的需求,去做微创新和尊重用户这些事,当然,也有不少公司就是随便胡来,完全不尊重观众。

但怎么能够因为BAT进军电影业了,就把了解客户需求这件事神化成一个玄之又玄的互联网思维了。这样,对那些一直尊重用户需求的公司来说,不公平。

电影发行已经互联网思维,但还不够

目前的互联网思维,核心其实就是两点,一,砍掉传统分销环节,降低产品价格。二,随之而来的,必然要求电商取代线下交易。其它的,如做宣传,自媒体,客户导向,都不是互联网思维所特有的,离开了互联网也能做下去。

再回到电影行业,电影业的一些领域已经被互联网思维了。以前,电影的销售和传统产品的销售比较类似,一个批发商(发行公司)把产品(胶片拷贝)分发到零售商(电影院)手里,零售商再把产品卖出去。

现在,胶片拷贝已经不存在了,数字拷贝(硬盘)已经替代了胶片拷贝,从而大大的减少了发行成本。不过,目前的互联网思维不彻底,要真正做到互联网思维,应该是,不需要有批发商再去分发产品(数字拷贝),零售商直接从云端下载影片。

这样,就可以把残存不错的发行成本(硬盘使用费,快递费),传说中的人肉快递拷贝的事情也将不复存在。

从某种意义上来说,这也不是完全意义上的互联网思维,毕竟在这个设计里,还是存在零售商的。按照小米卖手机的模式,电影的互联网思维,做到彻底就应该把零售商这个环节也给省掉,电影拷贝直接发送给用户。这个,其实就是目前视频网站都想做,但没有真正做成的,网络院线。

目前视频网站上的院线大片,大部分都是院线下线以后,再在视频网站上线。腾讯的好莱坞影院算是视频网站里比较及时和迅捷的,但里面的好莱坞影片也是在好莱坞上线半个月之后才上映的。

原因很多,比如防盗版,片方对于分成的不信任,目前视频网站看一部电影太便宜等等。但根本原因还是,在影院看电影的效果,和看网络视频的效果,相差甚远。这个是问题吗?在目前是。但相信科技的发展,终有,在家看电影的效果会赶上影院的效果。那个时候,电影院的存在价值就和现在的商场、超市一样,不会彻底灭亡,但会一直凋零下去。

也有人反对,说即使效果一样,人们也宁愿去电影院,因为大家享受那种同处在黑乎乎的环境的心情。真的享受吗?至少对我而言,我是很难享受身边陌生人手机的亮光、低语以及走来走去。

电影售票已经互联网思维,但还不够

电影的互联网思维的另一个体现则是售票环节。2007年刚进入互联网公司,我纳闷的问当时的电影编辑阿杜,为什么我们不能在网上卖电影票呢?当时的情况貌似是,电影院对网络售票集体不感兴趣,要取得影院的同意,以及上级主管部门的授权,太困难了。

后来,大家都看到了,格瓦拉,QQ电影票,微信电影票,猫眼电影,时光电影,等等,一个一个的,做的风生水起。网上卖电影票这个行业发展速度飞快,一两个月前,电影院里往往会摆十来台网络售票机,而现在,情况变了,这些网络售票机终于联合起来,一台机器可以登录所有售票APP。

而在不久的将来,可以想象,在网上买了票,用手机刷下就可以直接进去看电影,无需再有现场取票这道累赘。(参见《近半观众网络购影票 互联网革命闹到影院》)

电影院售票被网络售票所取代,它其实是互联网思维席卷中国售票行业的体现,飞机票、火车票、汽车票,现在都能在网上买票,网上售票的份额天增长,线下买票的越来越少。

当手机可以买彩票后,以前遍布全城的彩票点也越来越少了。医院挂号,体检套餐,温泉门票等等这些所有需要花钱买票的地方几乎都会被一个个APP所取代。

电影的互联网思维不是最近才爆发,它一直在艰难的进行中。用互联网思维来发行电影,用互联网思维来放电影,用互联网思维来卖电影,用互联网思维来看电影,这些都是行之有效的,也的确都体现了互联网思维。唯有一点,用互联网思维来拍电影,它看上去很正确,却值得疑惑一把。

BAT能拍好电影吗?

于冬之前说,电影公司都要为BAT打工。这话挺长互联网志气,但是,BAT为什么能拍好电影?

如果电影把发行和售票的互联网思维做到,电影可以做到和小米手机一样,电影这个产品从工厂一出来,就直接抵达消费者眼前,那么,的确,电影的确有很大的降价空间。

但是,电影从本质上是消费人的时间,人们宁愿花更贵的钱去看更好的电影,而不是把时间浪费在一部烂片上。营销环节省下钱,电影票更便宜,但人们却不见得更有动力去看。

电影终究还是要回到产品本身。发行和售票环节的互联网思维,对消费者带来更大的便利。但消费者更在意的,还是电影拍得好不好。拍好一部电影,怎样依靠互联网思维呢?比如说,互联网思维能帮助我们拍出一部《少年派》吗?能拍出一部《泰囧》吗?

或者更进一步,互联网思维能画出《蒙娜丽莎》吗,能写出《战争与和平》吗?诚然,《鬼吹灯》和《明朝的那些事》是在互联网上的,但这些书,即便在没有互联网的时代,也应该会大红。《鬼吹灯》和《明朝的那些事》身上有互联网思维吗?未必。

BAT能拍好电影,或者说,BAT能让其它的电影公司为其打工(假设于冬的预言正确的话),归根到底还在于,BAT财力雄厚,BAT能迅速掌握之前说的,电影行业被互联网思维改造的发行和售票环节。但在制作环节,BAT并不天然具有优势。

从自媒体走向自电影

罗辑思维和锤子手机以及《万万没想到》,再加上《小时代》和《后会无期》,这或许是理解互联网思维拍电影的5把钥匙。

罗辑思维是典型的传统媒体人利用互联网思维转型的案例,这款脱口秀节目以有种有趣有料为口号,提倡独立和理性的思考,它推出的了一个所谓的会员制,这个会员制并不保证会员有什么真正的福利,当天推出5000个普通会员(价格200元)和500个铁杆会员(1200元),半天售罄,160万元入账。

锤子手机,这是英语老师老罗转型做的一款手机,虽然前期经历了让人难受的跳票和产能事件,但就前期预定量而言,锤子手机还算可以了。

《万万没想到》则是叫兽团队近乎乱搞倒腾出来的一款短视频节目,总播放量已高达5.6亿。

《小时代》和《后会无期》就不用说了,这是两位青年作家飘然进入电影圈,跨界拍出来的两部电影,票房都非常不错。

所谓互联网思维拍电影,它的关隘可能在这里:即电影的灵魂人物极其具有个人魅力,将自身的个人魅力在电影里套现。所以,它一定是独特的,它不必追求讨好所有人,它只需要讨好它的粉丝即可。它一定首先是自媒体,有足够的号召力,也因此能在电影里变现。

这样的电影,我们不妨称它为自电影,它是某种程度上的小圈子的自娱自乐,这是自媒体集大成者在电影业的变现。

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